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  电站生产准备运行技术服务
 

        电站生产准备是指“运维电力”按照合同约定,在新建电站前期开展的技术准备工作,主要是指:电站投产前必须完成的生产规程编制、技术标准、生产管理程序和文件编制、管理制度的编制、员工(包括海内外客户)的岗位技能培训等,这部分工作是新建电站、电厂不可缺少的生产准备工作。

 

        “运维电力”可提供各类电站的运行规程、检修规程、系统图编制、规章制度的编写,并可提供英语版本;还为电站安全生产建立完整的设备台账和规范管理体系,“运维电力”拥有专业的电站规程编制管理体系和专业技术团队,可以有效的保障规程手册的技术体系的完整性和严谨性,“运维电力”将这一段工作作为重点生产准备技术服务内容。
例子:电厂运行人员交接班管理制度如下:
1 、运行交接班制度是保证电站安全、经济、连续运行的重要制度,各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
2、交接班必须正点进行;全值统一,严肃认真,以岗交接。

      白班:8:00-16:00 中班:16:00-24:00 夜班:24:00-8:00
3、值班人员应衣着整齐、精力充沛,上班前8小时内喝酒和有精神状态明显不佳值班者,值长应令其退出现场,并将

      此情况及时汇报运行部负责人。
4、接班人员应提前15分钟到达现场,由值长率领进入交接地点,听取上值值长交待,然后进入对口交接。在交班值

      长介绍运行情况后查阅有关记录、了解运行方式和设备状况,按分工对所辖设备进行重点检查:
        ﹙1﹚查看值班记录;
        ﹙2﹚了解运行方式和注意事项,核对模拟图与实际运行方式相同;
        ﹙3﹚设备检修及改进情况;
        ﹙4﹚二次回路变更及保护投退情况;
        ﹙5﹚设备缺陷及处理情况;
        ﹙6﹚检修中所做的安全措施;
        ﹙7﹚设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
        ﹙8﹚上级的命令、指示及传阅文件。交接双方在记录薄上签名。
5、交接班人员应做到对口交接,交接时要严肃、认真、彻底和清晰,其交接检查项目按电站的有关制度执行。
6、交班前,交班人员应在交班前30分钟应对自己所辖设备进行一次全面检查,填好各有关记录,搞好设备和现场清洁卫生,整理好各种技术记录,清点图纸、资料、公用工具、仪表、钥匙、安全防护器具、标示牌等,为交接班创造条件,为下值提供方便的工作。
7、交接班前后半小时,应尽量避免复杂操作﹙调度的指令除外﹚,如遇事故、故障或重大操作应在操作告一段落

      后,方可进行交接班。
8、交接班过程中发生事故时,应由交班人员负责处理,接班人员予以协助,但应服从交班值长的指挥。
9、交接完成后,交班值长退出计算机监控系统,接班值长登陆计算机监控系统。
10、交班后当值人员由值长召开班后会,总结本班工作。
11、交接班人员应本着对工作负责的精神做到“三不交、四不接”。
12、交接班时必须双方人员在场,接班人先签字后由交班人签字,交接手续方告正式完毕。交接责任划分,以接班者

       签字为限。
13、如接班人未到,交班人必须留在本岗位,直至接班人到来,履行正式交接手续后,方可离开。
14、交接班应文明礼貌,对接班者提出的意见,交班人应主动回答解决,无法解决时,应耐心解释或汇报上级解决。

 
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