电站生产准备是指“运维电力”按照合同约定，在新建电站前期开展的技术准备工作，主要是指：电站投产前必须完成的生产规程编制、技术标准、生产管理程序和文件编制、管理制度的编制、员工（包括海内外客户）的岗位技能培训等，这部分工作是新建电站、电厂不可缺少的生产准备工作。

       “运维电力”可提供各类电站的运行规程、检修规程、系统图编制、规章制度的编写，并可提供英语版本；还为电站安全生产建立完整的设备台账和规范管理体系，“运维电力”拥有专业的电站规程编制管理体系和专业技术团队，可以有效的保障规程手册的技术体系的完整性和严谨性，“运维电力”将这一段工作作为重点生产准备技术服务内容。

       例子：电厂运行人员交接班管理制度如下：

       1 、运行交接班制度是保证电站安全、经济、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
       2、交接班必须正点进行；全值统一，严肃认真，以岗交接。白班：8：00-16：00  中班：16：00-24：00  夜班：24:00-8:00

       3、值班人员应衣着整齐、精力充沛，上班前8小时内喝酒和有精神状态明显不佳值班者，值长应令其退出现场，并将此情况及时汇报运行部负责人。
       4、接班人员应提前15分钟到达现场，由值长率领进入交接地点，听取上值值长交待，然后进入对口交接。在交班值长介绍运行情况后查阅有关记录、了解运行方式和设备状况，按分工对所辖设备进行重点检查：

       ﹙1﹚查看值班记录；
       ﹙2﹚了解运行方式和注意事项，核对模拟图与实际运行方式相同；
       ﹙3﹚设备检修及改进情况；
       ﹙4﹚二次回路变更及保护投退情况；
       ﹙5﹚设备缺陷及处理情况；
       ﹙6﹚检修中所做的安全措施；
       ﹙7﹚设备缺陷、检修作业情况及安全措施、发生的事故情况、处理过程和结果等。
       ﹙8﹚上级的命令、指示及传阅文件。交接双方在记录薄上签名。

        5、交接班人员应做到对口交接，交接时要严肃、认真、彻底和清晰，其交接检查项目按电站的有关制度执行。
        6、交班前，交班人员应在交班前30分钟应对自己所辖设备进行一次全面检查，填好各有关记录，搞好设备和现场清洁卫生，整理好各种技术记录，清点图纸、资料、公用工具、仪表、钥匙、安全防护器具、标示牌等，为交接班创造条件，为下值提供方便的工作。

       7、交接班前后半小时，应尽量避免复杂操作﹙调度的指令除外﹚，如遇事故、故障或重大操作应在操作告一段落后，方可进行交接班。
       8、交接班过程中发生事故时，应由交班人员负责处理，接班人员予以协助，但应服从交班值长的指挥。

       9、交接完成后，交班值长退出计算机监控系统，接班值长登陆计算机监控系统。
       10、交班后当值人员由值长召开班后会，总结本班工作。

       11、交接班人员应本着对工作负责的精神做到“三不交、四不接”。
       12、交接班时必须双方人员在场，接班人先签字后由交班人签字，交接手续方告正式完毕。交接责任划分，以接班者签字为限。

       13、如接班人未到，交班人必须留在本岗位，直至接班人到来，履行正式交接手续后，方可离开。
       14、交接班应文明礼貌，对接班者提出的意见，交班人应主动回答解决，无法解决时，应耐心解释或汇报上级解决。