2019年7月10日,陕西运维电力股份有限公司(以下简称“运维电力”)铜川项目部接手美鑫锦阳电厂双机安全平稳运行100天。阶段性累积发电量突破 65632万千瓦时，单日最高发电量高达 1236万千瓦时。

      2019年4月1日，运维电力铜川项目部正式接管锦阳电厂2#机组运行，面对机组设备缺陷多、甲乙双方混编、人员素质不均、操作技能水平不齐、主要岗位人员缺员等诸多不利因素，运维电力铜川项目部领导紧抓项目部内部管理、加强管理人员队伍建设、加大岗位培训力度，细化安全考核实施细则，并制定稳定安全运行方案，开展管理人员跟班制，为机组安全运行保驾护航。坚持“给干事者鼓劲，为担当者撑腰，靠业绩赢地位”的工作基调，抓住有限的时间逆势而上，全面开展保安全、抓生产、抢电量，凝心聚力，共同努力的方针。项目部领导赵乃明经理亲自部署安排，并及时成立领导小组，明确责任分工，并按照全年安全生产目标对各项工作进行了分解，制定切实可行的措施，将工作分解到每一个月、每一周，制定奖惩制度，目标明确，责任到人。项目部领导定期对目标任务完成情况进行检查，确保任务目标稳妥推进。 

 
      项目部通过加强对现场“两票三制”的管理及三种人的培训监督，始终坚持“走在缺陷前面”的管理思路，变“被动消缺”为“主动、超前控制”，有效控制了频发缺陷和重复性缺陷的发生。严格监盘质量，加强巡回检查，增强工作责任心，有效的防止了人员责任性不安全事件。一是严格按照对违章“全覆盖、零容忍”的总体要求，反习惯性违章，加大各种规章制度的执行力度；运行人员精心操作、精心维护、精心调整，确保了机组的稳定运行。二是在强化安全学习的基础上，广泛开展安全生产大讨论、安全技术培训、“两票三制”执行情况、应急预案演练等活动，把安全培训落实在生产一线，提高了运行人员的应急处置能力。三是加强隐患治理，提供安全保障，坚持做好季节性安全大检查、设备隐患排查、防洪防汛大检查等常规管理检查工作，并逐级落实形成闭环机制；四是落实安全生产责任，构建长效机制，充分发挥三级安全网的作用；定期召开安全例会，落实安全生产责任制，层层分解安全目标责任，使各项安全生产指标可控、在控、能控，安全工作有章可循，把安全意识带到了各个角落，落实到每个环节，保证了机组的长周期安全运行。       

      此次双机安全平稳运行100天，所取得的成绩，为今后工作的开展积累了宝贵的经验，为日后的安全生产打下了坚实的基础！我们将继续坚持“安全第一，预防为主”方针，强化运行管理，落实安全责任，用心专注、严格规范、追求卓越，再创佳绩。

                             陕西运维铜川项目部
                            杨桢